為加強幹部（bù）隊伍建設，全麵提高整（zhěng）體素質，自3月22日起，總公司擬用一周時間對全司中層幹部開展年度考（kǎo）評工作。
此次考評以（yǐ）多維度測評方式進行，堅持公開、公正的原則。考評程序（xù）有：一（yī）是總（zǒng）公司領導班（bān）子審（shěn）閱（yuè）中層幹部述職報告。二是總公司黨委召開專題（tí）會議，集中發放《中層幹部考評表》，分“中層幹部雙向測評、職工代表測評及總公司領（lǐng）導班子成員測評”三個環節進行考評。三是赴所（suǒ）屬各單位，采用職工測評打分、座談（談話）、查閱資料的方式，對（duì）所在單（dān）位中層幹部進行考評。四是對考評情況進行匯總梳理，報總公司黨委（wěi）審定後形成反饋意見。
據悉，為了確保考核工作的嚴肅性和有效性，該司將考（kǎo）核結果與幹部的調整相結合，對考核排名後兩位的同誌實行誡勉談話，同時警示（shì）若在（zài）下一年的幹部考核中排名依然靠後，則將勸辭或（huò）免職。
此次考評工作是汽運總公司對所（suǒ）有中層幹部全年工作（zuò）開展情況的一次檢驗（yàn），同時也對（duì）今後的工作（zuò）起到了（le）積極的（de）促（cù）進作用。
