5月12日下午，汽運駕校召開了第三次安全生產辦公會議。會上，支部（bù）書記、校長朱勇同（tóng）誌對總（zǒng）公司2017年第一季度（dù）的綜合檢查情（qíng）況進行了通報並就我（wǒ）校出現的效益下（xià）滑現象進行了剖析。
朱勇（yǒng）指出，麵對駕培市場日趨激烈的（de）競爭，我們必須捍衛自（zì）身（shēn）堡壘的同時謀（móu）出路、求發展。首（shǒu）先就要從源頭找症結查原因，管理層人員要從思想上轉變觀念（niàn），變管理為服務，設身處地為一（yī）線員工（gōng）服務，了解他們的想（xiǎng）法和提出的建議，為他們排憂解難，這（zhè）樣也更有利（lì）於調動員工（gōng）積極性，從根本上扭轉不（bú）想（xiǎng）幹工作的“病態”。
就總公司對我校一季度綜合檢查情況，朱校長作了以下幾點（diǎn）要求，一是各生產領導必須結合工作實際精確定位，找到和分析目前效益下滑的真（zhēn）正原因，打破製約我校發展的瓶（píng）頸之處，充分發揮汽（qì）運駕校品牌優勢，在即將來臨的暑期學車潮中，主動出擊、不等不靠、找米（mǐ）下鍋，使駕校盡快擺脫目（mù）前不利局麵，走出（chū）困境；二是駕校黨（dǎng）支部要以推進“兩學一做”學習教育常態化（huà）製度（dù）化為契機，發揮黨員在各項工作（zuò）中（zhōng）的先鋒模範帶頭作用；三是全校上下團結一致、齊心協力利用現有條件做好服務，因地製宜搞好校園環境美化，同（tóng）時全崗大（dà）力提倡微笑服務（wù），使廣大學員來到汽運駕校如有家的感覺、家的溫馨。
會議最後，與會人（rén）員分別暢談了自己的想法、建（jiàn）議和今後的工作目標計（jì）劃，勢必為汽運駕校在當下競爭激烈的環境中繼續占領一席陣（zhèn）地，爭創新的佳績盡責盡力。
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