11月9日下午（wǔ），客運總站召開工作務虛會，會議由總站站長趙智群主持，總站（zhàn）領導（dǎo）班子成員參加會議。
會議首先聽取了各分管站長關於2018年工（gōng）作完成情況的匯報，研究謀（móu）劃來年發展思路、目標和任務。
接（jiē）著，總站站（zhàn）長（zhǎng）趙智群（qún）對各站的工作成績做（zuò）了肯定，也指出了發展過程中（zhōng）的不足，同時對2018年（nián）度車站的（de）發展做了認真地分（fèn）析（xī），下一步工作重點緊緊（jǐn）圍繞公司發展要求，轉變思（sī）想、樹立信心。
最後趙站長（zhǎng）就此次會議做了（le）以下三點要求：一、完善內部管理製度，增強員工責任心；各（gè）部門結合（hé）實際（jì）情況，完善（shàn）崗位職責、工作流程，查找不足，及時整（zhěng）改。二（èr）、營造良好的客（kè）運環境，更大限度滿足旅客出行需求；為了維護旅客和經營者的合法權益，我站（zhàn）配合交通部門加（jiā）大打（dǎ）擊黑頭車力度，動員旅（lǚ）客進“放心站”乘“安全車”。三、加（jiā）強安全管理，保（bǎo）障出行旅客生命財產安全；各客運站要全麵貫徹落實“安全第一，預防為主”的管理方針，認真核查進站班車手續，對證件不齊全的車輛一律不準報班（bān），嚴格落實“三不進站、六不出（chū）站”的安全管理製度。
