第一期
大师兄影视市汽車運輸總公司 2012年1月
本期內容提要：
＊ 總公司召開七屆七次職（zhí）代會
＊ 一客分公司認真貫徹七屆七次職代會精神
＊ 職代會鼓舞人心 新規（guī）劃催人奮（fèn）進
總公司召開七屆七次職代會
12月20日（rì）上午，總（zǒng）公司在海泰商（shāng）務酒店召開了第七（qī）屆職工代表大（dà）會第七次會議。職工代表及特邀代表共101人參加了大（dà）會（huì）。會議由黨委書記王安典主持。
會上，首先由副總會計（jì）師吳玉屏作了《總公司2012年生產經營工作意見》的報告。報告從指導思想、經營（yíng）目標、規劃要點和規劃落實四個方麵對（duì）新年度工作作了總體部署。
接著，總經理劉曙在會上作了《總公司2011年工作報告》。他從完成春運目標、確保安全生產、推進公車改造、完善職工保障（zhàng）、開拓新的增長點、發揮企業黨委政治核心作用，以及深（shēn）入開展隊（duì）伍建設提升年活動等（děng）十個方麵對我司2011年工作作了全麵總結，既肯（kěn）定了成績，也指出了（le）薄（báo）弱環節。
隨後（hòu），會議分組討論、審議並全票通過了兩個報告。黨委書記王安典就討論中代表們集中關注的五個問題作了解答。紀（jì）委書記、工會主席高緒德宣（xuān）讀（dú）了大（dà）會決議和六汽黨字[2011]5號《關（guān）於重申國有企業領導人員廉潔（jié）從業（yè）若（ruò）幹規定的決定》。
市交（jiāo）通運輸局工會主任（rèn）楊正（zhèng）鬆出席會議並作了重要講話。他首先代表市局向大會的圓滿召開表示（shì）熱烈（liè）祝賀，向（xiàng）與（yǔ）會（huì）代表及全司員工表示親切問候。隨後對我司2011年各項（xiàng）工作取得的成績給（gěi）予了充分（fèn）肯定，對《總公司2012年生產經營工作意見》表示完全讚同，並指出：提交大會審議通過的《意（yì）見》，目標明確、亮點突出（chū）、涵蓋全麵、切合實際，充分體現了總公司新領導（dǎo）班子的信（xìn）心、決（jué）心和幹勁（jìn），體現（xiàn）了（le）企業改革發展依靠員工、成果惠及員工的和（hé）諧發展理念。
最後，楊主任對我司2012年工（gōng）作提出了三點希望：
一、全司上下（xià）要凝心聚力、精誠團結，維護企業（yè）發展（zhǎn）大局，確保2012年目標任務的圓滿實現。
二、要全力抓好2012年春運，為全年工作起好步（bù）、開好頭。
三、要繼續（xù）發揚職（zhí）工的“主人翁”精神，大力推進企業的民主（zhǔ）管理和科學管理。
黨委（wěi）書記王安典就本（běn）次（cì）大（dà）會（huì）的貫徹落實提出了四點要求：
一、各單位要立即召開班子（zǐ）會和職工（gōng）大會，認真傳達本次職代會的精神。
二（èr）、各單位（wèi）要認真細化、分（fèn）解2012年（nián）經營指標，確保人人有任務、人人有責任。
三、要全力抓好當前的（de）安全生產工作。
四、要認真做好2012年春運準備工作，打好新年度的“第一（yī）仗”，為（wéi）完成全（quán）年工作任務奠定良好的基（jī）礎。
會上，總公司向所屬單位（wèi）頒發了《2012年資產（chǎn）經營（yíng）責任（rèn）書》和《2012年安全生產（chǎn）責任狀》。
（黨辦）
一客分公司認真貫徹（chè）七屆七次職代會精神
12月22日（rì），一客分公司召開了（le）全體員工會議，傳達了總公司（sī）七屆七次職代會精神，認真（zhēn）學習了（le）《總公司2012年生產經營意（yì）見》和六汽（qì）黨（dǎng）字[2011]5號文件。
會上，經理（lǐ）高大林（lín）就開展（zhǎn）2012年安全生產工作提出五點要求（qiú）：
一、全體員工要認真貫徹落（luò）實七屆七（qī）次職代會精神，以（yǐ）會議精神為動力，學習好（hǎo）、執行好、落實好總公司各（gè）項決策和部署。
二、各科室要認真分解、細化2012年目標生產任務，要量化指標，要落實到人、到（dào）車。要切實做好承包經營業主工作，既要把任務落（luò）實到位，又要確保不（bú）流失線路資源。
三、認（rèn）真做好安全管理工作，建立“以事前控製（zhì）為主，事中（zhōng）監督和事後反饋（kuì）相結合”的管理製度，要利用“周五安全教育日”經常給駕駛員打“安全”預防（fáng）針，不（bú）斷強化駕（jià）駛員安全行車（chē）的主觀意識，為企業（yè）的安（ān）全生產（chǎn）打好基礎。
四、全力抓好迎戰“2012年春運”的各項準備工作，結合“春運證”發（fā）放（fàng），做好承包合同的（de）續簽工作，同時加強車輛安全檢查，把（bǎ）好春運安全關（guān）。做（zuò）好旅（lǚ）客（kè）運輸途中的安全與服務工作，全麵提升（shēng）整體服務質量。
五、“兩節”將至，要積極開展、落實好特困職工的慰問工作，使他們在歡樂（lè）祥和（hé）的氣氛中（zhōng）歡度佳節。
（一客 王豔）
職代會鼓舞人心 新規劃催人奮進
2011年即將過去，龍年的鍾聲（shēng）即將敲響，在（zài）中央經濟工作會議召開的大背景下，2011年12月20日上午，汽（qì）運總公司七屆七次職工代（dài）表（biǎo）大會圓滿召開。
12月20日下午（wǔ），六合（hé）巴（bā）士公（gōng）司就此次職代會和（hé）《總公（gōng）司2012年生產經營（yíng）工作意見》召開了全體員工會議，經理趙智（zhì）群在會上傳達了七屆七次職代會的議程和會議精神，著重強調了“走內涵（hán）擴大再生（shēng）產之路”的經營思想。通過對職代（dài）會精神和《2012年生產經營工作意見》的學習，使我們感悟到總公司對於未來企業發展的堅定（dìng）決心和躊躇壯誌（zhì）。2012年（nián）工作實施意見地出台，對（duì）於職工的福利和待（dài）遇有了較大的提高和保障，充分地體現了企業的人文關懷，使我們每（měi）位員工看到了希望，真實地（dì）感受到了企業切實把改革（gé）發展的成果惠及到廣大職工，從過（guò）去的求生存（cún）轉（zhuǎn）向求發展、求進步、求飛躍。
作為企業的（de）一名員工，我們將在新（xīn）的一年工作中愛崗敬業，勤奮努力，以積極（jí）向上（shàng）的進取精神和奮鬥拚搏的工作熱忱，紮實推進企業各項可持（chí）續發展計劃地落實，以實際行（háng）動保穩定、抓改革、促（cù）增長，在總公司新的一屆領導班子的帶領下，向企業真正做大、做強和更好（hǎo）、更快發展的目標闊步邁進！
（巴士公司 劉程）
鼓幹（gàn）勁 團結一心齊奮鬥
11月30日上午，劉曙（shǔ）總經理率領總公司相關處室人員來我司進行2012年（nián）生產目標任務實地確認，並簽訂《2012年生產目標責任書》，隨後召開了全體員（yuán）工大會。
會上，經理高大林代表全（quán）司（sī）職工向總公司作了表態發言（yán）：新的一年生產目標已經確（què）定，雖然深感責任大、任務重，但我們有決心在（zài）總公司新的黨委班子領導下，心（xīn）往一處想，勁往（wǎng）一處使（shǐ），確（què）保完成今年的（de）生產任務，謀劃好明年的工作，決不給總公（gōng）司增（zēng）加負擔。
劉曙（shǔ）總經理（lǐ）在會上對一客全體員工做出指示：要求在新（xīn）的黨委（wěi）班子領導下（xià），一是要（yào）進一步鞏固隊伍建設提升年成果，加（jiā）強效能建設，遵守勞動紀律，切實做（zuò）好職工的穩定工作，領導班子成員要做出表率作用；二是要認真（zhēn）分解、細化（huà）任務。根（gēn）據不（bú）同的線路、車（chē）輛做到既能把任（rèn）務落實到每台車上，又不流失班線資源；三（sān）是要加強現有的班線管理與服務，管理人員應（yīng）與業主在經營目（mù）標上保持一致（zhì），對每一條班線、車輛運行情況做到心中有數；四是要切實加強安全管理。要深入一線，靠前管理，認真分（fèn）析安全形勢，並配合交（jiāo）警部門全麵落實“三超一疲勞”整治（zhì）活動，要在確保安全的前提下（xià）開展各項生產工作；五是從2012年元月起（qǐ）每月（yuè）增加200元（yuán）績效浮動工資，按季度考核發放，大家要把抓管理、抓服務、抓收入貫穿到全年（nián）工作中去，確保工資全額發（fā）放到位。
最後，劉（liú）總強調：希望一客分公司全體員工要與（yǔ）領導班子保持一致，精誠團結（jié），要做好年底清收工作，在確保2011年生產目標任務完成的（de）同時，全力以赴實現總公司下（xià）達的新的生產目標任務。
（一客 王豔）
做好檔案管理 提升（shēng）服務質量
為（wéi）提高效能管理（lǐ），規範服務流程。近日（rì），一客分（fèn）公司狠抓各種工（gōng）作資料（liào）的建檔、歸檔、保存、管理等（děng）基礎工作，紮實有效的推動了檔案管理的規範化。
工作中，嚴格規範經營合同續簽工作手續（xù）；及時更新補充車輛、駕駛（shǐ）員（yuán）和業主資料等安全生產動態信息（xī）；做好安全生產台（tái）賬管理工作，實行駕駛員檔（dàng）案一人一檔，車輛檔案一車一檔和行車事故檔案一事一檔，使安全生產檔案更好地為我司安全生產服務。同時，在財務、計生、政務工作上，認真做好（hǎo）各種（zhǒng）資料文件的收集、積累和分類管理，保證檔案的完整、齊全。
通過加強檔案工作管理，推動了全司效能建設的科學性，加快（kuài）了服務模式的轉變，提高了基礎信息在平時工作中的運用效率，為我司深化改革、科學決策（cè）、提升工（gōng）作質（zhì）量、強化（huà）目標管理做出了貢獻。
（一客 牛璿）
清收工作動真格
12月9日（rì），一客（kè）分公司召開了辦公會議，經（jīng）理高大林在會上開門見山地對全司工作作了小結，並對年終收尾工作提出了五點要求：
一、車輛承包金要按合同要求全額收繳到位，對不（bú）能按時繳費的車主，要主動上門催繳，不留舊賬。
二（èr）、“四金”的收繳工作關係到職工的切身利益，要（yào）不遺漏一人，全部清收到（dào）位。
三（sān）、做（zuò）好（hǎo）三產各項費（fèi）用的清收，不留缺口。
四、財務科室（shì）要（yào）認真做（zuò）好收、結繳報表工作，做到不漏一筆。
五、各科室要把任務落實到人，倒排時間，確保（bǎo）各項收支做（zuò）到應收盡收，完成全年（nián）任務，為2012年工作好開局。
（一客 王豔）
