根據年度工作安排，1月（yuè）12日至15日，市汽運（yùn）總公司黨委書記、總經理謝友順同誌帶領考核組，對所屬各單位進（jìn）行2022年度綜合考核。
考核組按照（zhào）總公司年初下達（dá）的工作目標和評分細則，主要圍繞安全管理、目標收入、費用（yòng）限額（é）、利（lì）潤等指標完（wán）成情況，公正客觀地對（duì）所屬各單（dān）位的全年工作情況進行全麵考核（hé），同時指出生產經（jīng）營中（zhōng）存在的問題和不足，並提出了意見和建議。
謝友順強調，2022年，麵對疫（yì）情反複（fù）、客流下（xià）降、業務萎縮等重重困難，各單位為完成年度目標（biāo）任務作出（chū）了不懈努力，取（qǔ）得了（le）一定成績，應當給予肯定。新的（de）一年，公司將麵臨（lín）前所未有的經營發展困局，安全形勢不容樂觀，道路（lù）客運（yùn）恢複不及預期，轉型發展十分艱難，企業（yè）改革阻力重重（chóng）。我們必須保持（chí）政治定（dìng）力，堅定信心決心，主動扛起責任，攜手負重前行，拒絕（jué）躺平思（sī）想，戰勝困難，贏得轉機。
謝友順要求，2023年，我們要（yào）緊（jǐn）密團結在總公司黨委周圍（wéi），以實招實（shí）幹推（tuī）動黨的二十大精神落（luò）地見效；要全麵加強（qiáng）安全管理，依法落實主體責任，健（jiàn）全長效機製，狠抓各項安（ān）全生產措施落實；要著力（lì）推進轉型發展，著重拓展、提升新業務；要不斷（duàn）優化整合資源，開源節流、提質增效；要建立健全能上能下、能進能出的用人機製；要全麵推行薪酬待遇與經營業（yè）績掛鉤的考核激勵機製。各單位黨員幹部要知責於心、擔責（zé）於身、履責（zé）於行，切實做到困難不回避、責任不推諉（wěi），拿出（chū）“敢啃硬骨頭”的膽識與擔當，把（bǎ）各項工作抓實抓細、抓出成效，努力（lì）實現2023年工作目標任務。(付昆）
